前言

当今世界正面临“百年未有之大变局”，加速推进高质量发展已经成为我们每一个企业必然的战略选择，其中数字化建设成为通往高质量发展过程中的重要途径之一。对于作为知识型服务行业的建筑设计企业来讲，如何拥抱数字经济发展的浪潮，我们认为需要认真思考，谋而后动，因时而动，顺势而为。

建筑设计企业数字化转型的认知

当前，数字经济已成为引领经济社会变革、推动经济高质量发展、服务构建新发展格局的重要支撑。可以看到，2015-2020年，我国数字经济呈现蓬勃发展态势，成为全球第二大数字经济体，规模由18.6万亿元扩张至39.2万亿元，占GDP比重由27%提升至38.6%。伴随新一轮科技革命和产业革命持续推进，叠加疫情因素影响，数字经济已成为当前最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，是国民经济核心增长极之一。

面对数字经济蓬勃的发展态式，2020年11月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年愿景目标的建议》明确“加快数字化发展，建设数字中国”目标，并陆续出台相关政策。伴随国家政策支持，加之信息、科技、进入与传统产业的融合和创新，数字化发展已呈煌煌之势，数字经济已经陆续拓展并将持续融入到国民经济各行业各领域，数字经济与建筑产业变革创新正处于历史交汇期，数字化转型已不再是可选项，而是必然的选择。

我国建筑业属于传统产业，长期以来主要依赖资源要素投入、大规模投资拉动发展，生存方式粗放、劳动效率不高、能源资源消耗较大、科技创新能力不足等问题突出。特别是信息化水平一直较低，这些建筑业发展中固有的痛点与难点，在数字经济时代浪潮下更为凸显。剖析建筑设计企业数字化转型中遇到的问题，首先是发展战略缺乏长远的目标，大多数建筑设计企业不愿也不敢打破发展的“舒适圈”，增量市场开拓力度不足；同时行业边界感越来越模糊，随着资本作用的加剧、资质要求的弱化，总包企业、科技公司等等都跻身到建筑设计行业中来；此外设计人员对于技术研发、重大课题攻关、新技术和新产品的推广应用积极性不高，导致行业创新环境不足，人均效能增长缓慢等。可以看到，建筑设计行业的发展已经后劲不足，而数字化技术成为设计企业高质量发展的内生动力和重要引擎。 

PART.2 

建筑设计企业数字化转型实践 

01.中建集团数字化转型部署 

中建设计研究院隶属于中国建筑集团有限公司，中建集团作为大型央企，近十   几年来持续深化数字建造和智慧建造相关课题研究，从2011年开始，结合中建集团投资、设计、施工和运维“四位一体”企业特点，持续立项对BIM关键技术、组织模式、业务流程、标准规范、应用方法等进行系列研究、深入研究，经过多年的持续研究和工程实践，形成了完善的企业BIM应用顶层设计架构、技术体系和实施方案和应用模式。

2020年底统计结果表明，中建系统已有三万名工程技术和管理人员掌握了BIM技术。在“十四五”期间，中建提出了“一创五强”发展目标，其中“创新引领力强”提出，集团要在“数字化、网络化、智能化应用上走在前列，带动产业链相关企业共同发展，成为投资建设行业的卓越先行者”，正在大力积极推进数字产业化与产业数字化，数字化转型的主要方向是建筑产业互联网，长期发展目标为“世界一流的建筑产业互联网平台”。通过不断创造新经验、探索新途径、形成新模式，为建筑企业和工程项目提供覆盖全领域、全过程、全要素的数字化服务，倾力打造“中建136工程”，“1”是指实现一个目标，把建筑产业互联网作为数字化转型的目标；“3”是指打造三大平台，包括技术平台、大数据平台和云计算平台;“6”是指实施六大项目群，包括数字指挥决策项目群、产业链数字化项目群、海外信息化提升项目群、企业管理协同项目群、产业互联网奠基项目群与 IT 基础设施云化项目群。计划在“十四五”期间集中力量完成建设，到 2023 年底，基本建成支持全集团业务发展的统一集成、先进实用的信息化应用，积聚行业优势资源，积累全产业链数据，同步建成一系列数字化转型应用。

02.中建设计研究院数字化转型探索要 

近年来，中国中建设计研究院始终强化技术为本、科技立身，开展了一系列探索与实践，取得了阶段性成效。

◀1、在BIM技术应用方面

“BIM+”的数字化服务场景，已经从简单的可视化设计、碰撞检查、管线综合等服务场景，转向持续寻求价值创造的服务场景和维度，主要集中在BIM+全过程工程咨询、BIM+设计总包管理、BIM+EPC项目管理、BIM+数字化运维管理等咨询服务。其中北京大兴新机场南航运控中心、成都空港新城企业总部、雄安创新产业研究院、北京国际俱乐部等一批重点项目获得全国各类BIM奖项。另外，BIM正向设计的推广和实施，是我院数字化技术应用的重要支撑，我院建立了建筑工程基于BIM的全专业正向设计标准体系，形成BIM技术“一流程多标准”的应用模式。在科研方面也取得一定成就，其中《建筑工程BIM技术产业化集成应用研究》获2021年工程建设科学技术进步奖特等奖；《建筑工程设计与施工BIM集成应用及产业化研究》获2020年华夏建设科学技术奖一等奖。

◀2、在数字平台研发方面

我院的数字化转型从设计业务管理着手，对人员、流程、数据、技术和业务系统集成，开发了“i设计”业务管理平台，实现项目合同管理、人力资源管理、财务管理、技术管理以及质量管理的一体化协同、数字化应用。

针对不同创新业务场景的信息化需求，开发了多种数字化业务平台，实现组织运营模式和商业模式的创新。其中SOP智慧园区运维平台是基于BIM、物联网、大数据，以光纤传感技术，数据安全技术、物联网传感器技术、安防技术等科研成果为核心，构建以数字化运维为中心的智慧综合管理平台。在雄安市民服务中心、天津梁锦东苑等项目示范应用。历史文化名城保护管理平台依托GIS、BIM、物联网、互联网、大数据等现代信息化技术服务，在现有数据基础上将历史文化名城数据进行汇聚融合，针对名城名镇名村、历史建筑、历史文化街区、古树名木、文物等建立名城保护要素数据库；针对名城保护规划管理，名城申报审核管理，名城保护项目管理等建立了名城业务管理功能；利用摄像头实时监控，传感器实时查看，物联网报警信息等对保护对象进行动态监测。实现对历史文化资源的智慧管理、全景展现、科学分析、决策支撑、动态监测。该系统在山东聊城历史文化名城保护项目上得到成功应用；建筑碳排放计算分析平台：引入区块链技术，保证碳排放计算分析的真实可靠与不可篡改，并通过区块链技术特有的智能合约、精准溯源等功能创新碳排放计算分析的业务流程；采用准稳态模拟思路计算建筑运行能耗和相应的碳排放，提升计算结果的精细度；构建BIM模型解析一步到位、结果可循可视的碳排放计算分析新模式；可自动生成建筑碳排放计算分析报告，明晰展示建筑全生命周期各阶段活动数据及碳排放量，数据客观完整，分析功能强，图表展示直观。

PART.3 

建筑设计企业数字化转型展望 

数字化转型的落脚点和核心，就是以客户为中心，以价值创造为目的。建筑设计企业要进一步充当行业数字化转型的引领者和重要参与者，确立发展目标和实施路径，大力推进新技术、新成果转化应用，力争在新一轮科技革命和产业变革中抢占发展先机，通过企业兼并、业务拓展、数字融合等方式，培育和孵化数字化产业，制定在数字化业务、治理、资产、服务方面的战略目标和实施途径，加快建筑设计企业数字化技术与主营业务的深度融合。

建筑设计企业作为建筑产业链的上游企业，要在如何发挥引领、协同、整合上下功夫，尤其是当前工程总承包、全过程工程咨询模式的实行，需要建筑设计企业依托于数字化转型，构建起新型产业体系，大力推进全产业链协同，积极探索建筑师负责制、提供全过程咨询服务，优化项目前期技术创新能力、统筹规划、设计、施工、采购、运维全生命周期闭环管理，推进产业链上下游资源共享和联动发展。

面向“十四五”，建筑设计行业大力推动数字化转型，符合国家战略，符合发展趋势，符合企业需要。建筑设计行业要重构生产要素，重新审视市场竞争环境，重新思考未来行业格局，重新定义核心竞争优势，推动行业、企业向形态更高级、分工更优化、结构更合理方向发展，抢占未来市场和发展制高点，抢占时间优势和数字化“红利”，力争在新一轮科技革命和产业革命中立于不败之地。通过大家的共同努力，我们有理由相信，一定会迎来设计行业高质量发展的新时代。

来源： 中设协建筑设计分会