3月19日，辽宁省政府新闻办召开“聚力‘八大攻坚’ 打好打赢攻坚之年攻坚之战”主题系列新闻发布会（第五场），省国资委副主任宋旭涤立足部门职责，重点介绍了今年我省国资国企系统正在激发动力活力，深化改革等方面的重大部署、主要任务和具体举措，并回答记者提问。

国企改革纵深掘进 央地合作再上台阶

去年，省属企业实现利润总额同比增长99.1%，央地合作成效显著，超额完成了决胜首战之年的目标要求。省国资委相关负责人表示，全省国资国企将把发展新质生产力和增强国企核心功能、提高核心竞争力贯通起来，以敢担当、勇攻坚、善作为的作风深化国资国企改革，力争省属企业营业收入和利润总额同比增速高于全省GDP增速水平，不断做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济在辽宁振兴发展中的战略支撑作用。

今年，辽宁省国资国企将通过持续优化存量，积极拓展增量，强化发展战略规划管理，推进“两非”“两资”剥离处置等工作，全面系统地推进国有经济布局优化和结构调整。推进全省地方国企战略性重组和专业性整合，研究组建数智集团、科创集团、发展集团、先进制造业集团等业务板块，制定省属国企投资监督管理办法，整合优质资源，培育新增上市主体。突出发展战略和规划引领作用，按照“一条主线，适度多元”原则，延产业链、价值链适度多元发展。及时清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业，大力推进“瘦身健体”。

在深化央地融合发展方面，省国资委将以善作善成、求真务实的劲头，采取跟踪已签约项目落实落地，加快储备一批新的合作项目，强化供应链协同等举措，协调相关部门打通项目落实“最后一公里”，运营并完善央地合作项目谋划和落地协调保障机制，积极对接央企开展的战略性新兴产业焕新行动、未来产业启航行动，促进辽宁本地配套率提升，带动地方相关产业集群发展，努力在更宽领域、更高水平、更深层次深化央地合作。

近年来，省国资委持续推进国企劳动、人事、分配“三项制度”改革，经过上一轮国企改革三年行动，我省国企体制机制框架基本建立。但是，企业的市场化意识、争先进位劲头、改革发展自我要求等仍需提升，管理人员下不来，员工出不去，薪酬差距不合理等问题依然存在。为有效解决这些问题，今年以来，省国资委聚力攻坚三项制度改革，积极打响打好“三能”机制建设“1+9”攻坚战役，以“先改主席台，再改前三排”，推动管理人员“契约化”；以“严把入口关、畅通出口关、注重培养关”，推动员工管理“合同化”；以“多劳多得、优劳优得、不劳不得”，推动薪酬激励“价值化”，将“赛马文化”和“揭榜挂帅”竞争机制融入国企生产经营全过程。同时，优化提升外部董事工作质量，提高工资分配精细化管理水平，强调工资分配向核心骨干人才、基层一线“双倾斜”，研究制定支持省属企业科技创新激励措施，以动真碰硬的魄力，增强内生动力，提升发展活力，助力企业高质量发展。

来源：辽宁日报·辽望客户端